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丹東天皓凈化材料濾袋車間組裝班，建于2000年，車間主要生產初、中效過濾袋，自組建以來，

該班組始終堅持創新帶來發展，奉獻帶來財富的企業精神，以科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家各項生產法律法規，促進了企業全面、協調、可持續性發展。

一、思想建設，孜孜不倦

組裝班能緊跟時代，主動加強理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。開展創建優秀員工、崗位能手等創先爭優活動，日常工作中組裝班以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組規范化管理達標考核為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，切實抓好班組安全生產、夯實一線工作。利用技能大比武、勞動競賽、等活動不斷總結經驗，強化班組建設，使組裝班制度更加完善，

機制更加健全，管理更加規范，實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程

序化、工作考核數據化、工作管理系統化。組裝班在班長徐梅的帶領下，每位成員都具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位技能的勞動者。學習、提升、踐行、總結，是組裝班成員完善自我的途經，做到“學習工作化、工作學習化”。每月制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內容和學習目標。創新學習形式，活化學習方法。結合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合。

再把學習的內容有針對性地向一線員工傳授，讓員工了解操作程序、安全生產的基本知識，掌握設備的規范使用方法，組裝班員工認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產管理工作中出現的問題和難題，將所學知識運用在管理創新、技術革新、優化工作流程、合理化建議等活動中，取得顯著成效。積極參加學習業務、操練技能、勞動競賽活動中，人人爭創技術能手，從而形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好學習工作氛圍。近兩年公司快速發展，更新生產工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時，

為適應公司快速發展的需要，車間領導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發展，質量先行”的活動為主題“強管理，保質量，重環?！睘榛顒虞d體，圍繞學習掌握先進設備操作技能，制定了學習計劃日程表，先從理論上組織強化學習，結合傳統工藝設備操作經驗，有選擇性的，以盡快滿足生產操作要求的內容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位，經過近一個月的技能培訓，崗位練兵，邊學邊干，使車間員工在生產工作中增長了技能，新設備投產后，很快掌握了先進設備的操作，在學習中提高了綜合素質、在工作中總結積累了經驗，滿足了新設備安裝投產使用的操作要求，為公司全面技術更新改造順利投產，作出了重大貢獻

二、自主創新，持續發展。

 組裝班以改革創新的精神，破除影響和阻礙科學發展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發展觀的要求；以能力提升為目的，大力實施管理創新、制度創新、技術創新和文化創新等，不斷推進生產發展方式的轉變，車間班長徐梅堅持以身作則，用自身一貫的踏實、敬業、肯學肯專的工作作風帶領車間全體員工共同進步。今年以來，車間實施5S競賽和生產過程質量管控獎懲考核措施，在車間掀起了一個員工自我超越，提高自身素養的文明生產現場管理改善活動，員工作業過程中自檢自查，組長每天記錄下本班產量、質量、現場管理問題及人員活動狀況，班長每天上班前早會點評，車間每天下班前

當日管理點評，鼓勵先進，分析問題、研究對策、改進不足。做到了問題不過夜、改善有措施，落實有人頭、效果有驗證、考核有方案的規范管理。正是這種創新、踏實、有序的管理方法，調動了車間員工以最佳精神狀態投入到每一天的工作當中。在實際工作中，更是以重大典型工作任務為范例，積極鉆研更新更有效率的解決方法。從天皓創建伊始便在不停地摸索更高效更節能的工作方法。擁有一批極具創新思想的技術員工，對于生產方法和工藝流程始終進行不斷地改進提升。隨著生產工藝水平逐年提升，產品檔次不斷提高，近幾年產品不斷升級，新產品開發成功，從前幾年的產品單一性走到了現在的產品多樣性，業務多樣性，組裝班走出了一條持續發展的創新之路。

三、優良品質，誠信文明。

組裝班深知：細節決定品質，品質鑄就輝煌，他們 以客戶為中心，希望傾聽來自客戶的任何聲音，并把這種理念體現在工作的每一個細節上，是組裝班不斷進取的動力，不僅來自于把車間做好的信心，更來自于把事業做好的追求，為此組裝班秉承著務實、創新的精神，成就事業，奉獻公司，每周學習一次企業《質量標準》，強化記憶，他們私下交流如何保障產品裝配質量一次交檢合格，因有序的管理，時刻督促員工把產品質量牢記在心，把安全生產牢記在心，把對客戶的信譽牢記在心，班組人員也養成了認真工作的態度，大家相互信任、配合，保持了良好的溝通交流習慣，因產品特殊性，經常有加急訂單，在時間緊，任務重的情況下，組裝班迎難而上，由班長徐梅帶領，所有崗位員工通力配合，員工之間你追我趕，比質量、比產量，比方案、大家心往一處想，勁往一處使，從未延誤過一筆訂單，客戶滿意率高達99%以上，近幾年不斷提高服務質量，深受廣大客戶的贊譽，產品質量提高，服務體系不斷完善升級，從而吸引越來越多客戶，用戶對組裝班產品有較高評價，2014年至今無不良反饋，出廠產品合格率100%，打響了天皓過濾器的自主品牌。

四、科學管理，提高素質。

以增強企業競爭力與系統協同為目標，堅持管理機制創新，不斷提高企業軟實力。在生產管理上實行科學化、程序化、制度化，并一貫堅持秉承這種信念。班長認真貫徹落實安全生產責任制，對所管轄單位職工的安全與健康負責。堅持安全生產，以人為本，防微杜漸。每周堅持安全會議，集思廣益查問題，找隱患，確保每位職工都參與到企業的安全管理中，為車間營造一個安全舒適的生產環境。為了督促學習，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術措施學習教育活動，如：他們通過每日早會，將安全知識和作業規程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組織定期安全生產大檢查，將生產過程中存在的安全問題及時向上級領導反映。

 組裝班在生產過程中嚴格遵守各項國家相關法律法規及相關行業制度，實行崗位責任制，做到細化職責細化責任。建立了有效的激勵與約束機制，注重思想作風和業務技能培訓，為員工進行多項生產技能培訓和職業道德教育。

目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神”，團結一心、和諧向上、團結一致、發揚優點，改進不足，積極主動的完成公司下達的各項任務，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責任、強化管理，為企業發展做出突出貢獻。