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??一、公司基本概況

華潤雪花啤酒（丹東）有限公司，是隸屬于華潤集團旗下華潤雪花啤酒集團的一個獨立法人單位，是由華潤雪花啤酒與原丹東鴨綠江啤酒有限公司于2007年7月合資成立；年產銷啤酒10萬千升左右。經過十年來的管理改善，公司已躋身現代化啤酒生產企業行列。

公司占地面積6萬平方米，總資產2.4億元?，F有在崗員工380余人，其中專業技術人員60人，大專以上學歷160人。

公司現有一條糖化生產線，兩條發酵、濾酒線，兩條包裝生產線，一條生產能力為24000瓶/小時，另一條生產能力為20000瓶/小時，設計產能為15萬千升/年。產品分高、中、低三大系列，高端產品以“鴨綠江淥寶”、“鴨綠江一品純”等啤酒為主導，中端產品以“鴨綠江冰生”、“雪花鴨綠江”等啤酒為主流酒，低端產品以其它一些非主流啤酒為主，三大系列20多個品種啤酒構成了公司的品牌結構，產品在丹東地區市場覆蓋率100%，占有率85%以上，屬絕對主導產品。

公司以服務廣大消費者為己任，積極開展窗口服務活動，消費者滿意度達到優良以上。2017年通過采取技術改造、增加固定資產投入、減員增效、品種整合等措施，實現產銷啤酒9萬千升，銷售額達到2.5億元，上繳稅金5800余萬元，人均利稅名列丹東市各企業前茅。

公司在多年的生產管理過程中，先后獲得“遼寧省模范勞動關系——和諧企業”、“遼寧省企事業單位安保工作——先進集體”、“丹東市先進集體”、“丹東市模范勞動關系——和諧企業”、“丹東市文明誠信單位”、“丹東市納稅信用等級——A級企業”、華潤雪花啤酒“優秀生產公司”等榮譽。

? 二、公司生產管理概況

公司借助華潤集團優勢管理經驗，積極開展公司內安全、環保、質量、生產等一系列具體工作：

1、安全管理工作方面：

公司認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，在生產經營活動中，始終把安全放在首要位置，優先考慮從業人員和其他人員的人身安全，實行“安全優先”的原則。通過全員簽訂安全生產目標責任書，全面落實了安全生產主體責任，有效預防和控制生產安全事故，防范各類生產安全事故發生，做到“安全生產、人人有責”。

在省、市、區安監部門的指導下，公司通過開展安全生產法規宣傳、安全知識競賽、安全技能比武等多樣式的活動，調動了員工安全生產的積極性，員工的安全素質和技能得到顯著提升，實現了“零事故工廠”的目標，在華潤雪花啤酒的安全評比中連續多年獲得“安全生產管理標桿”單位。

2、環保管理工作方面：

在實施工藝改進和設備改造的同時，公司積極響應國家節能減排號召，在市環保部門的指導下，全面推行清潔生產。公司員工的環保意識得到了大幅度提升。以全員參與為工作準則，以強化源頭管理為控制手段，以節能、降耗、減污、增效為工作目標，以 “推行清潔生產、重現碧水藍天”為社會責任，積極學習先進管理經驗，尋求新的管理理念，在企業中有組織、有計劃地持續開展環保工作，為國家“綠水青山就是金山銀山”的環保中國夢貢獻力量。

3、質量管理工作方面：

公司采用全球廣泛認可的HACCP質量管理體系，對產品質量進行管控，確保啤酒在原料準備、生產加工、釀造發酵、生產灌裝、儲存過程、銷售追溯等過程中的安全。

從糖化、發酵、濾酒到產品灌裝、殺菌過程，再到各種設備、鍋槽的刷洗過程，全部采用自動監控方式，對生產過程的200多個參數進行記錄，并實現電腦曲線記錄查詢；利用40余個攝像頭監控設施對啤酒生產關鍵點、食品安全控制點均進行全過程、時時監控，保證產品過程質量的可追溯。多年來，省、市質監局、藥監局等主管部門對我公司進行工作指導和監督抽樣，頻次在十余次，覆蓋了公司生產所有產品和過程，產品質量、食品安全指標均達到標準要求。

公司始終堅持“質量第一，顧客至上”的企業宗旨，通過持續工藝優化、設備改造和管理創新，質量管理從最初的簡單、粗獷到精益、嚴謹，實現了啤酒生產的自動化和純生化管理，出廠產品合格率100%。同時，2016-2017年度，產品質量也在華潤雪花內部評比中，名列前茅。

4、生產組織管理工作方面：

公司立足長遠發展的基礎上，實施“集約化”生產。結合自身工廠生產能力，依據預算銷量及月度需求計劃測算，推動集中生產工作；根據生產狀況及設備性質，組織全體員工從點滴入手、從細化工藝入手、從技術改造入手，開展提高質量、提高效率、降低消耗工作，保證了公司可持續發展。

在開展“集約化”生產的同時，采取先進的5S管理方式，主推生產各部室自主管理，并設立5S管理示范區，開展定置管理、目視化管理等項目，使得員工生產作業環境優美、整潔，實現快速、高效的工作模式。

公司持續深入的推進精益生產管理工作，以消除浪費為出發點，從提高效率、提升質量、降低消耗、減少故障、節約人工、流程優化、安全環保等方面實施創新改進建議、改進操作，通過精益生產管理改善項目工作的開展，激勵員工的積極參與，來實現員工自我管理，借助改善項目的持續有效實施，不斷提升企業的經濟效益和公司競爭力。

? 三、公司黨建工作概況

丹東公司黨委能夠以群眾利益為重，認真貫徹黨的十九大精神，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝隊伍，堅定不移地貫徹執行黨的路線方針政策，堅持組織生活制度，積極落實“八項規定”、努力踐行“三嚴三實”和“兩學一做“等各項學習活動，以身作則，率先垂范。黨委班子成員團結務實，開拓創新，堅持“一崗雙責”，不打折扣地落實黨風廉政建設責任制，能夠緊緊圍繞上級黨組織的安排部署開展工作，以上級的精神和指示為指針，以落實生產經營任務為主線，以促進企業科學發展為目標，發揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，得到了上級黨組織的認可。

1、密切聯系群眾，促進企業科學發展

堅持開展月度黨委班子成員下基層活動，以生產焦點、員工難點和工作重點為切入點，結合生產工作實際，聽取了基層員工的意見，交流了想法，解決了難題，增強了黨組織的作風建設，促進企業科學發展，連年績效名列前茅，多次獲得遼寧區域優秀生產公司的殊榮。

2、完善基層組織架構，抓好黨員隊伍建設

按時換屆，保證黨組織的合法性。同時根據“堅持標準、保證質量、嚴格程序、慎重發展”的方針，嚴把黨員的組織發展關。堅持開展了民主評議黨員活動，通過開展批評和自我批評、自查自糾、支部考評、黨員自評、群眾測評等工作，使黨員的黨性觀念、表率作用等得到進一步提升。

　　加強制度建設，增強干部責任意識。進一步落實了黨委中心組學習制度,按規定及時召開“三會”，積極開展“一課”，確保了黨組織生活的有效開展。進一步規范和完善了各項管理制度，增強了廣大黨員干部的規范意識、紀律意識。在健全和完善各項規章制度的同時，重在抓好、抓實制度執行力。理順了工作關系，規范各項工作流程，做到了科學管理。

（三）規范民主生活會制度，做合格黨員

按照黨委的要求，黨委班子成員認真對照自查，都能夠嚴格按照黨章黨規執行，遵章守紀，能夠認真學習黨的十九大精神、領會習近平新時代中國特色社會主義思想，切實增強四個意識，牢固樹立四個自信，堅決做到四個服從，擁護黨的領導，維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，與黨中央保持高度一致，對黨忠誠老實，敢于擔當負責、糾正“四風”不止步、嚴格執行廉潔自律準則。執行中共中央決策和區域黨委、地方黨委的決議、決定，對黨忠誠，積極開展“兩學一做”學習教育實踐活動，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，爭做合格黨員。

丹東公司全體員工將立足丹東公司實際狀況，圍繞公司年度業務計劃，進一步增強工作責任心和緊迫感，認真學懂、弄通十九大精神，創新黨建工作方法。解放思想，更新觀念，開拓進取，加大工作力度，變革工作方法，開創各項工作新局面，為再創佳績而努力奮斗。