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把擔當與奉獻銘記于心

    ?   陳剛，1986年就讀于撫順煤校采煤專業，畢業后分配到鐵煤集團大明礦，從事井下生產技術管理工作一干就是33年，期間歷經礦井減產、合并、去產能及合署辦公等多次機構變革，但唯一不變的就是不忘初心，33年來他先后擔任過技術員、采煤隊長、生產科長、生產辦主任等多項職務。多年的生產實踐，使他深深的懂得，作為一名共產黨員、一名管理干部，面對挑戰時，就要勇往直前，面對困難時，就要敢于擔當，關鍵時刻，就要挺身而出，奉獻自我。

大勢面前，勇于擔當

2016年8月26日，對于鐵煤集團大明礦的職工來說是一個永生難忘的日子。就是在這一天，鐵煤集團公司按照《國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》的文件精神，從公司大局出發，決定對大明礦實施去產能停產封閉，由大明礦原班人馬完成井下所有設備的回收工作，要求10月31日前必須封井完畢。這意味著，在接下來短短兩個月的時間里，必須要保質保量完成繁重設備的拆除回收和井筒封閉工作。當時面臨的最突出問題就是職工思想情緒波動非常大，一是礦井關閉，去向迷離，二是故土難離，人心思變。在人心不穩、職工思想波動大、時間緊、任務急、安全壓力大的情況下。陳剛同志走馬上任，臨危受命，協助礦領導協調礦井回收封閉工作。

當時，領導與陳剛談話時說，你是大明礦老同志，對這里的一草一木都熟悉，這次礦井回撤拆除是一項政治任務，必須高度重視，整個過程不能出現任何問題，特別是安全穩定工作，你是去產能停產封閉安全技術管理領導小組成員，負責作業現場的總體協調工作，肩上的擔子不輕呀！

的確，陳剛參加工作后就在大明礦，不但對井下采場設備情況一清二楚，而且每個隊、每個班，上到隊長下到工人沒有他不熟悉的。親眼目睹大明礦成長、發展、超越、輝煌、衰老，如今又面臨關井，內心真是有說不出的悲涼。但他也非常清醒的意識到自己肩負的責任，畢竟以前從未經歷過“去產能礦井封閉”這項工作，必須把領導的重托化作工作的動力。當時不少同志都選擇了買斷工齡，去外闖蕩，面對老同學提出年薪60萬元崗位聘任的誘惑，陳剛沒有動搖，決定站好大明礦最后一班崗，完成設備拆除回收工作。

他深知，安撫職工的情緒，保證職工隊伍穩定，是確保礦井安全回撤的關鍵。為此，他一刻不離現場，在交待工作任務的同時，還要做職工的思想穩定工作。工作中他按照《退出產能停產封閉安全技術方案和回撤方案》，倒排工期，并對每一階段的回撤重點都進行合理安排，精心制訂了各階段主要負責人和現場跟班帶班制度。為確保組織到位、管理到位，現場嚴格要求各單位必須控制好節奏，按照礦下達的計劃組織回收，堅決杜絕包工作業，嚴禁現場帶隱患施工，接班后、作業中和交班前必須認真進行安全確認，做到不留隱患交班、不帶隱患施工。

那段時間，他每天的工作路徑可概括為“三點一線”，即：辦公室、基層單位班前會和井下回收作業現場。在辦公室，他和礦領導、分管部室認真分析總結工作的得與失，研究和部署下一步工作方案；在基層，他以身作則地參加班前會，面對工友講安全、講協作、講大局、講穩定；在現場，他頻繁的往返于多處回收地點，進行現場指揮和協調，同時對職工的不穩情緒進行摸底，在多做解釋、化解矛盾的同時，積極給礦領導提供新動態，針對職工存在的問題，制定了信訪穩定應急預案和輿情收集及處理辦法。由于多管齊下，從源頭上把職工穩定工作做到位，直到礦井驗收完畢，職工內退分流，整個過程中沒有發生過任何大的不穩定因素，得到了公司和上級領導的高度贊譽。

人心齊、泰山移。在公司領導的高度關注下、公司相關職能部室的大力協助下，通過精心組織和協調配合，經過兩個月的艱苦奮戰，提前10天完成礦井回撤工作，在整個回收期間沒有發生一起輕傷事故，共回收變電所3個，永久封閉4處，封閉井筒6個，回收巷道總長度15019m，回收各類材料83種，各類設備181臺。

省去產能驗收小組在驗收時對大明礦的組織和領導工作給予了高度的肯定，稱贊這是遼寧省去產能的典范，礦領導在去產能礦井驗收工作會議上給予了陳剛高度的評價和認可。

困難面前，創新實干

“只有把所學的知識運用到生產實際中，不斷創新工藝、創新方法，解決生產中的難題，提升安全系數，降低職工勞動強度，自己的知識才算沒有白學，內心才會更充實”，他經常這樣說，實際工作中也是這樣做的。多年來，他無論在什么崗位，從來沒有絲毫自滿和懈怠，總是認真觀察工作中的每個細節，針對其不足，用心琢磨、專研，運用自己所學的知識去解決。

2016年，按照礦井采場設計要求，對廣場煤柱三段進行分幅開采。在開采廣場煤柱三段一幅綜采工作面的同時，必須充分考慮到為下幅工作面創造分幅開采的人工假頂，需要采取上幅工作面邊開采邊鋪網的工藝來完成。按照傳統的工作方式對于分幅開采進行人工鋪網，不但質量差，而且存在著隱患。為了破解這個難題，他連續跟班堅守在現場，與技術人員反復論證、試驗，終于研制出了一套自動鋪網托架裝置，滿足分幅開采的需要，提高了回采速度。目前已在集團公司推廣使用。

通過自己的創新解決生產過程中的“疑難雜癥”，為職工兄弟創造更好的生產條件是陳剛最開心的事。一天他路過井口時發現一名職工手指在出血，經詢問是在磨鉆頭時被砂輪片磨破手指造成的，為此他反復琢磨，研制了“鉆頭修磨夾持手柄”， 通過夾持手柄既能順利地把鉆頭刃口修磨得銳利，又方便地把鉆頭從修磨夾持手柄上取出，解決了磨鉆頭人員安全操作問題。工作中他發明的液壓鉆桿拆卸裝置，彌補了用柄桿較長的鈑手把鉆桿從螺紋連接中拆卸下來既費力又不安全的缺點，解決了靠人工拆卸鉆桿的難題，提升了安全系數。他自制研發的“采空區抽放瓦斯埋管三通閥”技術，解決了瓦斯抽放中需要埋設兩條管路的難題，既節省了管材，又降低了員工的勞動強度，每年可創效30萬元。這些發明不僅應用于大明礦的安全生產，而且在全公司得到了推廣。

這些年，他先后參與了“拆除裝車爬道制作”、“降低轉載機高度，減少拉底量”、“使用螺紋鋼錨桿降低成本”等80多項技術革新項目，創效1500多萬元。其中由他研發的《垂直打孔氣腿式鑿巖機》、《回采工作面采空區抽放瓦斯埋管三通閥》、《液壓鉆桿拆卸裝置的研制》、《同軸扳手在錨桿機釬桿拆卸中的應用與實踐》、《鉆頭修磨夾持手柄》等五項創新，榮獲國家知識產權局實用新型專利，他本人曾獲得“杰出工程師煤炭行業提名獎”和“鐵法能源公司優秀技術專家”殊榮。

發展面前，建樹品牌

2017年，轉型后的大明礦業發展分公司順應鐵法能源公司“供給側結構性改革”新形勢的需要，與礦建公司合并。合并后公司面臨開發外部市場的艱巨任務。作為生產辦主任，他的主要任務是負責域內各施工面的生產技術管理，負責域外項目的拓展。

在他所負責的各生產礦井施工生產技術管理期間，共組織4個綜采工作面原煤回采工作，完成四個礦井7個綜采工作面的拆除和安裝工作，創效950萬元，實現安全無事故。

2017年末，礦建公司和撫順一民營煤礦簽訂綜采工作面安裝合同，由陳剛帶隊負責此項工程的施工。當時該項工程面臨的主要問題有：高瓦斯突出礦井、地質條件復雜；分幅開采，頂板狀態不好，安全管理難度大；設備老、舊、雜，運輸難度大；順槽及工作面斷面小，安裝難度大；生活環境艱苦，飲食和供暖條件差，職工生活得不到保障。在這樣的情況下，他一邊和工程技術人員編制施工組織設計，編制施工方案，一邊和礦方溝通協調解決職工的食宿問題。在他的精心組織下，施工進度和施工質量都得到了保障，如期完成了該工程的施工任務。事后甲方單位的法人代表曾感慨的說，不愧是鐵煤的隊伍，能力素質高，以后繼續合作有保障。

陳剛從事煤礦工作多年來，時時處處發揮先鋒模范作用，用自己的奉獻展示黨員風采，用人生的價值在創新實干中得以最完美的體現。他曾10次被評為集團公司勞動模范，連續兩年獲得鐵嶺市“五小發明”一等獎，2012年被評為“鐵嶺市勞動模范”，2016年獲得鐵嶺市“五一”獎章，2017年獲“遼寧省勞動模范”殊榮，今年陳剛又被推薦為全國五一勞動獎章候選人。