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  ?項明亞同志1963年出生，中共黨員，高級技師?，F就任營口忠旺鋁業有限公司電解一分廠四車間主任。從原撫順鋁廠技校畢業后，先后在原撫順鋁廠第三電解分廠、撫順鋁廠新電解分廠、撫順鋁業電解二廠工作過。一步一個腳印從基層夯實技能，積累經驗先后從事電解工、作業長、班長、作業區副區長、作業區工區長等職務。在工作中，一絲不茍，并且在多年鋁電解生產實踐中積累了豐富的生產經驗。成為一名踏實、能干、技術過硬、有著創新能力的生產一線工人。在工作中，先后參加了第三電解鋁廠八電解（135KA）、河北鹿泉鋁廠（135KA）、撫順鋁業有限公司第一電解鋁廠（200KA）、內蒙古霍煤鴻駿鋁廠（300KA）、伊朗阿拉克鋁廠（200KA）大型預培槽的啟動工作，并且都取得了圓滿成功。

2002年，撫順鋁業有限公司第一電解鋁廠200KA電解槽啟動階段，由于有著雄厚的實踐經驗和強有力的技術支撐，被委以作業區區長的重任，參加了啟動方案的制定，克服各種困難，如何把過往的經驗和技能全部實現在新型電解槽中是啟動前思考最多的問題。在啟動過程中，對預培槽的陽極電流分布、陰極電流分布以及槽內各處焙燒溫度的一場情況及時、有針對性的做出調整，使他所在的作業區的所有電解槽在焙燒過程中都達到了均勻、平穩升溫的目的。在他與全區同志的共同努力，第八作業區24臺200KA鋁電解槽全部一次啟動成功。在日常工作中，通過細致觀察和總結自己多年的生產實踐經驗，提出降低電解槽工作電壓的外圍壓降，為電解槽保持較高的有效電壓和合理的極距打基礎，使電解槽平穩高效生產?；谠鷮嵉碾娊饧夹g功底，首先在第八作業區掀起了學習中國鋁業股份有限公司“勵精圖治、創新求強”的企業精神和“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念的高潮。在職工中廣泛宣傳中國鋁業股份有限公司企業精神的精髓，使作業區全體職工始終保持昂揚向上、與時俱進的精神面貌，努力將工作干到極致。2004年他所在的第八作業區代表撫順鋁廠多次接待了撫順市長、省委書記、國家副主席曾慶紅的參觀指導。2009年，撫順鋁業有限公司第二電解鋁廠350KA系列電解槽準備啟動，由于在電解一廠工作出色，將項明亞同志調入電解二廠從事350KA系列啟動工作。在啟動過程中，發揮自己的技術強項將53臺350KA電解槽順利啟動。在啟動后期管理階段，項明亞同志全身心的投入到電解槽后期管理的技術條件調整工作中，他所管理的工區所有電解槽全部在一個月時間達到了設計要求，順利進入穩定高產階段。由于350KA電解槽的技術條件的特殊性和管理人員的技術能力水平造成后期未及時跟上，而同時啟動的第八作業區電解槽生產狀態非常不好，槽溫高、碳渣多、陽極長包、掉塊，現場混亂不堪。項明亞同志又被調到該區任區長投入到處理生產不穩定電解槽的過程中。經過認真分析，制方案、定措施，抓落實，設定合理的技術條件。在短時間內扭轉了生產局面，使350KA系列平穩生產。同時也總結出350KA系列電解槽參數的控制數據，為以后生產打下扎實的基礎，也充實了自己。

2014年3月10日，項明亞到營口忠旺鋁業有限公司就職，由于有著豐富的電解生產和管理經驗，被任命為電解分廠一車間工區長一職。剛到營口忠旺鋁業有限公司，那時的廠房和電解槽還是在建狀態，該同志帶領員工進行監制工作。在工作中，他認真要求，一切按標準執行，因為他深深的了解，母線焊接質量直接關系到以后電解槽的生產指標。而且，一旦投產，那就無法改變、無法處理。就是基于對生產的精準了解，在母線焊接完成后，通電測試中，一次通過，并且各點位壓降在同行中最低。這與日常精心、細致的工作是密不可分的。在基建與電解槽驗收合格后，該同志全身心的投入到啟動工作中，憑著過硬的技術本領，將電解一車間一區順利啟動，平穩過度。由于該同志的技術過硬、管理到位，2014年年末將項明亞同志調到營口忠旺電解分廠二車間任副主任一職。由于前期對技術條件把控不精準及原材料出現質量問題，500KA系列電解槽生產出現波動，槽溫高、火苗黃、碳渣多、效率低、陽極長包、掉塊。又是一樣的局面，同撫順鋁業350KA系列的局面相同。他結合以往的經驗，對癥下藥，工作及時展開，短短的一個月時間，生產運行趨于平穩，之后鞏固成果，使500KA系列平穩高效生產。一直到目前為止，該同志管理的二車間，不僅生產穩定，指標好，而且現場整潔有序，工人情緒高。這與他日常堅持不懈的管理，以人為本的理念是密不可分的。他的技術能力與工作作風得到公司領導的一致認可。

扎實的工作，大膽有效的管理風格，深厚的技術功底，對新知識的學習都真實的體現。在2017年被授予“營口市金牌工匠”的稱號，這是對他工作成績的認可，同時也是他的另一個起點。2017年年初，調到電解分廠四車間任車間主任一職，負責電解四車間的啟動籌備工作。半年的時間內，電解四車間順利驗收，現場設備一塵不染，基礎工作全部就緒，只等一聲令下投入啟動。

項明亞同志30多年始終在生產一線摸爬滾打，在鋁電解生產控制技術、生產管理方面的豐富經驗。先后參加過“135KA、200KA、350KA、500KA”多種槽型的系列啟動。以往電解車間系列啟動，吃殘極是一項十分巨大的工作，所產生的大量殘極擺放在現場、庫房造成廠房內煙氣大、粉塵多、現場亂，嚴重影響正常的工作秩序，同時，殘極二次使用又增加了一倍的勞動強度，在此基礎上，項明亞同志結合多年的生產實踐經驗，發明了“熱殘疾不落地倒換法”此方法大大降低了勞動強度，提高了陽極使用率，降低了鋁電解系列啟動生產成本，年產50萬噸的鋁電解系列啟動時，使用“熱殘極不落地倒換法”可降低生產成本大約460萬元。

生產管理獨樹一幟，以人為本是他所倡導的班組建設的核心理念，務實求真是他一貫堅持的工作態度，他始終帶領一直充滿活力，干勁十足，團結向上，能打硬仗的隊伍。雖然管理制度十分嚴格，但是在日常的工作中，通過培訓、學習讓廣大員工知道一個企業的發展沒有嚴格的管理制度是無法做大、做強的，只有企業做大做強，員工才會有穩定的工作，才能有安定的生活，才能有幸福的家庭！讓全員在思想意識上有根本的轉變，讓大家比著干，形成一個積極向上的工作氛圍。在人員任用上公平、公政、公開，所選用的骨干的責任心、工作能力、技術能力都讓員工信服，員工也同樣積極學習專業技術知識，努力要求進步。

技術方面善于摸索，工作態度嚴謹，并體現了細致、科學、穩定的鋁電解生產控制技術，各項經濟指標名列前茅，多次獲得撫順鋁廠先進工作者、撫順市特等勞動模范、遼寧省勞動模范、全國五一勞動獎章、中鋁十大杰出員工、撫順市技術運動會第一名、遼寧省技術能手、全國有色系統技術能手、全國有色系統技能大獎、營口市金牌工匠稱號等！

發揚優良傳統，發揮“傳、幫、帶”作用，從業30多年來，不管在技術上，還是管理上，不管在撫順鋁廠還是在營口忠旺，都能做到細心教授，毫無保留，先后培養了林偉、宋榮輝、李國強、李鑫、劉輝等，現在這些人遍布全國各個鋁廠，在管理崗位和技術崗位都能占一席之地，營口忠旺電解二車間的劉國棟在他的悉心傳授下已經完全掌握了“熱殘極不落地倒換法”，為鋁電解發展培養了后備力量。