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??40萬噸/年加氫尾油異構脫蠟裝置運行四班事跡介紹

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。北瀝公司加氫車間40萬噸/年加氫尾油異構脫蠟裝置運行四班自2013年10月成立以來，一直保持著裝置安全平穩生產，未發生安全事故，質量事故，環境污染事故，本著節能降耗的宗旨，為企業不斷創造效益，不斷為企業培養操作技能型人才。2016年4月榮獲全國工人先鋒號。

隨著班組成員的不斷努力，操作技能的不斷提升，由班組成立之初的11人，減少到現在的7人，其中班長1人、副班長1人、內操2人、外操3人，并為公司培養出了多名技術員及操作班組長，班組始終以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。五年來，在錢忠英、王宏旭幾任班組長的帶領下順利完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，用心貫徹和落實公司領導的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實職責，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還透過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把職責細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的用心性和創造性，逐步構成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。班組人員積極參加公司組織的各種技能競賽，如消防技能競賽、化工操作技能競賽等，并取得優秀成績，在2014年的化工操作技能競賽中前6名，本班組占了5人，現在他們都已成為車間的管理人員和各裝置的操作班長，成為公司的技能人才，為公司各裝置安全生產保駕護行。班組人員積極參與公司的合理化建議活動，為裝置更加“安、穩、長、滿、優”運行獻計獻策，班組成員在班組長的帶領下都能夠認真巡檢，認真觀察DCS上各點工藝參數異常，及時進行調整，發現隱患及時處理，在隱患排查中班組貢獻突出，總能夠早發現、早解決，在各班組中表現突出。班組每次都能認真的對質檢報來的產品指標進行分析，并對偏離質量指標的油樣及時調整，以達到客戶對產品性能的要求，讓客戶滿意，讓產品暢銷。40萬噸/年加氫尾油異構脫蠟裝置運行四班是一只積極向上，努力奮進，逐步向五型班組發展的職工隊伍。班組把創建學習型職工隊伍作為重點，提高班組員工整體技術素質、操作水平和處理裝置突發事件的能力，開展節能減排，爭創 “環保型”先鋒，提出合理化建議，降低成本，爭創“節約型”先鋒。狠抓生產，爭創“業績型”先鋒。

班組是企業的“細胞”，是企業內部從事生產經營活動和安全管理工作最基層的組織，是企業一切工作的落腳點。 盤錦北方瀝青股份有限公司加氫車間40萬噸/年加氫尾油異構脫蠟裝置運行四班，是一只平均年齡只有29歲的年輕集體，在公司蓬勃發展的浪潮中，鍛煉成一支積極向上，努力奮進，逐步向五型班組發展的職工隊伍。首先，班組把創建學習型職工隊伍作為重點，高壓加氫裝置，是煉油行業的甲級一類裝置，裝置對操作技能要求較高，為了適應企業發展對加氫人才的要求，提高班組員工整體技術素質，班組積極響應公司、車間號召，定期組織換崗學習，通過加強專項培養和強化訓練，提高班組成員整體操作水平和處理裝置突發事件的能力，又以各崗位為基本單元，相關崗互動學習操作技能，在確保生產安全穩定的情況下，以老帶新，雙向互動，共同提高。班組成員通過換崗學習，大部分都能熟練兩崗操作技能，并且相當一部分職工還能達到熟練掌握多崗操作，為加氫車間生產裝置的安全運行奠定堅實基礎。其次，班組成員還積極參加公司工會組織的各項競賽活動，通過活動極大地提高了班組成員的業務技能水平，真正做到了工作學習化，學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習。同時，每月由班組長組織進行一次政治學習，每季度結合工作實際情況，組織召開思想道德教育學習，全面提高班組成員的政治理論素質。班組始終堅持以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論為指導，認真學習黨的方針政策，并將自已所學的理論帶到實踐中加以理解和運用，全面落實了科學發展觀，增強了貫徹執行黨的基本路線、方針、政策的自覺性。嚴格遵守國家法律法規和單位各項規章制度。團隊各成員誠實守信，忠誠于組織，具有強烈的主人翁責任意識、良好的職業道德和較高的技能水平，體會到了工作的快樂和生命的意義。班組各成員系統學習班組管理制度、安全生產管理制度等方面的方針政策，切實提高了自身的業務素質和工作能力。在學習中，堅持理論聯系實際，自覺做到“三個結合”：結合思想實際，不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價值觀，提高各成員的思想覺悟;結合工作實際，各成員積極運用馬列主義的立場、觀點和方法，認識問題、分析問題和解決問題;結合本職工作，各成員虛心學習操作知識，提升了工作水平。班組堅持與時俱進，開拓創新，工作深入扎實,管理科學民主，牢固樹立生態文明觀和節能環保理念，工作效率，操作水平領先公司其他班組。在生產實際中，班組各成員自覺行動，人人爭做節能標兵、減排楷模。

立足崗位節能減排，做到了節約生產、文明生產。從崗位做起，班組有效落實節能減排措施，不斷地對照同行業先進標準，查找薄弱環節，最大限度地減少了能源消耗和污染排放。不斷完善和強化自我監管機制，提高了資源綜合利用率。

在創建安全型班組過程中，班組深知，安全對于煉油企業來說，它所包含的意義尤為深刻，對于天天都在生產一線的班組來說，時時刻刻談到的都是安全。班組長經常講“安全生產重于泰山”，這是班組成員的態度，也是班組成員的原則。因為裝置的特殊性，臨氫、高溫高壓、易燃易爆，高溫330到390℃之間，高壓在16MPa以上。在這樣高溫高壓、易燃易爆的操作條件下，定期開展班組消防演練，及時查找裝置存在的安全隱患，做到發現一處，排除一處。使班組的安全生產工作不流于形式。通過班組的共同努力，自班組組建以來，生產過程中從未發生過一起安全事故。對于突發的事故總能快速及時準確的解決。

在清潔型班組的創建過程中，班組通過把衛生分擔區分配到個人的方式，形成人人有目標，人人有動力的良好環保氛圍。具體工作是把裝置衛生分配給外操人員，總控衛生分配給室內操作人員。真正做到工作場所整潔有序，總控內物品擺放有序，整潔無廢物。班組長將無環境污染事故，創一流標桿班組做為本班集體目標，班組成員也將“三不”（不污染，不破壞，不超標排放）爭做公司環境標兵作為個人目標。

再次是對節約型班組的理解。為響應公司號召，為公司最大限度節約一切資源，為創建節約型企業添磚加瓦，班組從長遠角度著眼，從點滴入手，把班組逐步建設成為節約風氣濃郁的“節約型班組”。首先是培養班組成員勤儉節約的良好習慣。例如把裝置區內所有蒸汽閥門都安上疏水器，并隨著氣溫的變化及時調整伴熱線的蒸汽用量。同時要求總控操作人員根據室內光線及時開關燈，還有將用過的打印紙翻過來在背面繼續使用。在洗漱完后，隨手關掉水龍頭。節約要從一張紙、一度電，一滴水做起。但其意義遠不在現象本身，關鍵是為了養成一種習慣和風氣，一種良好的風氣會在無形中把班組向節約型班組推進。

最后是和諧型班組的建設。對于加氫四班，在剛組建時班組成員的思想、文化、技能、性格和年齡等都存在著差異。班長與班組成員之間，成員與成員之間難免會存在或多或少的某些不和諧。班組長通過多聽、多看、多想，經常與班員談心交流，在班組內形成一種合力，相處一段時間后這種不和諧因素都被解決了。在日常工作中，堅持做好“三必談”。即，發現情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會。班組長做到了切合實際，講究方法，真正讓班組成員的思想上沒有包袱，這樣在工作中才能勁頭十足。同時，班組還注重關心每一名成員的日常生活，遇到員工及其家屬生病或遇到困難時，由班組長派人去看望，盡最大可能去幫助，讓每一員工都充分感受到班組這個“大家庭”的溫暖。只有這樣，班組才能和諧發展。這就是加氫四班，始終在為能成為五型班組而努力著的加氫優秀班組。

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