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?新時代民爆（遼寧）股份有限公司是大型央企中國保利集團發展民爆版塊的遼寧旗艦企業，在阜新乃至遼寧不斷發展壯大，已成為阜新主要骨干企業，集民用爆破器材產銷爆破服務一體化，并致力于生產線智能化改造，以此作為阜新轉型升級重點項目，打造以阜新為總部，輻射東北乃至北方地區的多元化產業集群。付紅霞班就誕生在這個企業，伴隨著這個企業的發展壯大而成長。付紅霞班現有15名成員，主要擔負起爆器材分廠基礎雷管裝填任務，這里被人們形容為安全的“老虎口”。多年來，在班長付紅霞帶動下，班組把代代傳承的優良傳統與保利集團“忠誠可靠、紀律嚴明、執行力強”的企業精神相融合，形成了“不等不靠、自動自發、不斷改善、追求更好”的班組作風，產品入庫合格率一直保持在100%，截止2018年3月7日，創造了連續2609天無大小生產安全事故的記錄，多次被省、市、局評為先進班組，被保利民爆遼寧公司黨委、保利民爆集團公司黨委、阜新市總工會、阜新市安監局命名為付紅霞班。?

不等不靠，自動自發——付紅霞班的擔當精神

“眾人拾柴火焰高”，當過多年班組長的付紅霞最相信這個樸素的道理。抓安全，保質量，她要求每個員工都參與，實行群監群管。經過多年的倡導和培育，員工參與管理的自覺性不斷增強，“班里的事就是我的事兒”，班組內形成了不等不靠，自動自發的內生力。在關鍵時刻，這種自動自發的擔當精神，更能得到凸顯。

2012年，公司進行技術改造，班組新上基礎雷管自動裝填線，設備的技術轉讓方和安裝技術人員都來自遙遠的新疆。一般情況下，生產班組人員不必參加安裝。但一貫堅持不等不靠的付紅霞班為了生產線早日投產，也為了熟悉設備日后生產減少事故，每名職工都盡主人之責，積極投入安裝，同時盡心照顧好安裝人員的生活起居。安裝隊里有兩名回族同胞，每到飯時班里都安排專人負責打飯。班里的女工姐妹們還利用中午休息時間給安裝人員洗床單、被罩和工作服。擔心安裝人員水土不服，還特意準備了常用藥物。付紅霞班員工的主動精神，感動了安裝隊伍的每一個人，他們起早貪黑工作，在付紅霞班全體員工配合下，5天時間完成主體安裝，刷新了全國40條同類生產線安裝的最快紀錄。

付紅霞班把設備安裝調試階段作為職工技術培訓的課堂，在配合安裝的同時，虛心向安裝師傅請教機械設備運轉特點及簡單故障的排查處理方法。休息時，大家一起討論交流心得體會，把不明白的問題集中起來請專家解惑。設備安裝階段，班里還確定了人機磨合方案，和安裝技術人員一起，模擬出各種故障現場，學習故障排除方法，為班組掌握設備運行規律和提升維修能力奠定了堅實基礎。

生產線正式運行以后，還不時會出現一些問題。付紅霞和同伴們不等不靠，集中大家的智慧，又自主進行了一系列小改小革，改造了排鉛防滑道，制造了異物檢測器等，為安全生產提供了保證。

習慣養成，精益求精——付紅霞班的工匠精神

由于是高危生產崗位，有很健全的安全技術操作規程，盡管安全質量檢查不斷，獎罰也都到位，但有時還有人出現小紕漏。如何讓大家都能精益求精地操作，確保生產的每一個環節都確保安全？班組堅定地實施規范管理，千方百計培養工匠精神，引導職工們養成良好習慣，工作中一絲不茍，精益求精。

為了促進習慣養成，班組管理中除了每天的安全提示、每周的安全學習、周一的自我承諾、每月的崗位練兵、周五的技能培訓雷打不動，還采取了很多別開生面的安全培訓措施。

“安全是碗、質量是飯?！笔歉都t霞班組的工作理念。把安全比喻成碗，使職工形象地感受到做好安全工作就等于保住了自己的飯碗。班組嚴把安全生產關，把安全工作放在了一切工作的首位。班組根據各個時期的工作重點和生產實際，制定出不同的培訓計劃，使安全培訓更加貼近實際。如：結合吸取行業事故教訓組織了系列安全培訓，觀看了安全教育片，圍繞事故案例進行安全大討論，查找、分析、總結以往生產和操作過程中的不安全因素，舉一反三。班組還不斷創新安全培訓形式，積極安全學習討論等活動，特別是定期召開的安全工作發布會，更是班組安全工作的一大特色，班組員工發布本崗安全工作情況，暢談安全學習感悟，收到了良好的效果。為了鞏固安全成果，班里還組建了班組交流群，開設班組安全論壇，使職工在一天的工作之后，及時對班組安全工作進行總結并提出建設性意見。

經過長期的養成教育，全班員工養成了良好的行為習慣和工作習慣，使安全和質量管理在任何時候都不走樣。自動自發、自檢互檢、及時記錄、整理清潔、絕不拖延、精益求精的“六個好習慣”在付紅霞班蔚然成風。

文化引領，和諧共進——付紅霞班的團隊精神

付紅霞在班組內部積極倡導打造“家”文化，充分發揮文化對職工精神的撫慰和激勵作用，對內部矛盾的疏導和緩解作用，對班組成員的親和與凝聚作用，努力在班組內部營造出“家”的氛圍，凝聚起家一樣的親情?！凹摇蔽幕I的關心人、愛護人、培養人、塑造人的人本管理，讓全班組的15名兄弟姐妹擰成一股繩，勁往一處使，不斷強化了班組的執行力。

打造“家”文化，付紅霞帶領職工創建學習型班組，踐行社會主義核心價值觀。班里建起流動的圖書角，積極引導職工多讀書，讀好書。天長日久，不僅付紅霞班的員工喜歡到圖書角借閱圖書，還吸引了其他班組的很多書迷往這里跑。讀書，不僅使員工增加了知識，還增加了精神上的正能量。

打造“家”文化，建設和諧團隊，需要凝聚家一樣的親情。付紅霞班的血壓計，是這種親情的一個象征。2014年8月份的一天上午，班里的排鉛工人在工作中突然暈倒，渾身冒虛汗，吐出來的臟東西沾滿一身。班里的同事有的幫他端水，有的給他拿救心丹，付紅霞班長一邊為他擦拭衣服上的嘔吐物，一邊安排人打電話向車間領導匯報叫救護車送醫院。付紅霞在陪護中從醫生那里了解到，該職工的病是由于高血壓引發的，如果不是及時救治，后果不堪設想。為防止類似危險發生，付紅霞特意買來血壓計，設立了班組血壓檢測記錄，讓員工們每周或感到不適時先量一下血壓，并買了一些常用藥物建起小藥箱，不僅為本班組員工解除了后顧之憂，還為車間的工友們提供了方便。

車間二硝基班傳送的一名工人2016年不幸患上白血病，車間組織職工為其捐款，付紅霞班員工積極參與捐款并一直關注著她的病情。2017年3月，班組員工得知她的病需要再次治療卻已經承擔不起昂貴的醫藥費時，再一次為其獻出愛心。當大家把愛心捐款送到這名職工的手中時，她感動得淚流滿面：“你們送來的是我的命??！雖然我患上絕癥很不幸，但是我感到幸運是擁有你們這樣的兄弟姐妹，有你們這份情，即使我走到了生命的最后一刻也是幸福的?！敝钡浆F在，班組員工還時刻關注著她的病情，為她提供力所能及的幫助。在大家的關懷下，她也不負眾望戰勝了病魔，連醫生都贊嘆，這是生命的奇跡。

正是班組“潤物細無聲”的“家”文化的熏陶，培育出團結和諧的團隊，大家發自內心地愛護班組這個家，人人自覺為集體多做貢獻。

不斷改善，追求更好——付紅霞班的創新精神

2015年初，保利民爆集團在遼寧公司召開班組建設現場經驗交流會，付紅霞在會上介紹了班組建設經驗，民爆集團黨委對付紅霞班給予高度評價。但付紅霞班不以此為滿足，爭取到班組網格化管理模式試點，努力將班組安全建設向更高層次推進。

付紅霞班先后召開了兩次班組網格化管理實施方案討論會，學習討論方案內容，每名職工都談了想法、做了表態，為啟動班組網格化管理工作奠定了堅實的思想基礎。在試點推進的過程中，付紅霞班首先確定了以班組骨干為基礎的班委會，隨后又根據生產型班組特點及性質設置6個終端管理網格，設立安全信息員等六大員來實行網格化管理，并結合班組特點制定了各項制度，形成網絡健全、標準一致、各司其職、綜合管理的網格化管理工作格局。

開展網格化管理工作以來，班組又發生了新的變化。首先是職工的精神面貌發生了深刻變化，“企業靠我發展，我靠企業生存”理念更加深入人心；職工參與管理的自覺性不斷增強，進一步夯實了班組安全、質量、成本管控等基礎管理工作，形成了人人當家管事，處處精打細算的良好風氣。以2017年為例，班組共節約各種原材料費用73032元。

付紅霞班，這個工作在“老虎口”上的班組，正引領著班組員工、引領著企業職工成為最富時代感、最具創造力的工匠，在實現“強企富工”夢想的征途上闊步前行。