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?遼寧華聯商廈有限公司事跡材料

遼寧華聯商廈有限公司坐落于本溪市最繁華的永豐商業區，是一家集百貨、超市、電器、餐飲、社會食堂食材配送、物流配送等綜合性商業企業?，F擁有百貨商廈一座，連鎖超市21家，物流配送中心1家，現有會員1576人，共產黨員400多名，年銷售額超10億元。

多年來，公司堅持“聽黨話、做好人、打造百姓華聯，讓顧客滿意，讓員工自豪，讓黨放心”的宗旨，厚德為民、造福山城。公司先后涌現出一大批先進集體和先進個人：公司黨委于2012年和2016年連續兩次榮獲全國先進基層黨組織，2012年榮獲全國和諧商業企業，2013年榮獲全國就業與社會保障先進民營企業，2017年榮獲全國文明單位，并11次榮獲全國守合同重信用企業。公司總經理李慶華等57人次榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎章、全國三八紅旗手、全國五一巾幗標兵、全國熱愛企業優秀員工、省勞動模范、市勞動模范等榮譽稱號。

一、黨建帶工建，創新五同五化體制機制

一是建立縱向到底的責任體制。公司黨委始終堅持“門店開到哪，黨支部就建到哪，黨支部建到哪，工建就帶到哪”，按公司經營單位設置建立基層黨支部和基層工會，在每一個經營單位建立黨的政治核心，都有了基層員工的娘家人。公司黨委建立了以黨委書記為第一責任主體，黨委副書記為組織監管責任主體，工會主席為組織實施責任主體，黨群紀檢文化部主任為直接責任主體，黨支部書記為執行責任主體等責任體制。二是建立橫向到邊的共建機制。公司將黨政工團婦五個班子合并成一套人馬，建立了“機構同建、陣地同設、目標同向、活動同抓、責任同負”的五同黨建帶工建工作格局，并建立了“資源共享化、目標責任化、責任合同化、考核數據化、獎罰制度化”的五化黨建帶工建工作機制。三是建立十三條保護員工利益硬規定。公司先后組織修訂了《華聯黨建執行手冊》、《華聯廉正紀檢執行手冊》、《華聯文化執行憲章》等制度，并建立和完善十項廉正機制和十三項廉正紀律，其中尤其受員工普遍認同的是婚事慶賀紀律、住院探視紀律、喪事撫慰紀律，比如婚事慶賀紀律，明文規定任何干部員工不準隨禮，不準收禮，結婚實行報告制，根據不同崗位，由公司拿禮金，安排相應人員到場祝賀，該去的必須去，不該去的堅決不能去。十多年前，有一位員工到華聯應聘時說，我在以前的單位，一月頂多開一千多元錢，但每月僅隨禮就一千多元，聽說華聯沒有這么多隨禮的事，我就來應聘。

二、深化民主管理，搭建員工民主管理平臺

一是規范召開職代會。公司堅持每年至少召開一次職代會，充分發揮職代會作用。凡公司的發展規劃、年度計劃、企業改制改革、重要規章制度、領導干部廉潔自律、員工教育經費落實及年度計劃等都堅持提交職代會討論。二是認真組織開展合理化建議和司務公開活動。根據公司實際，及時調整司務公開領導小組和監督小組，形成黨委統一領導、公司領導負總責，黨政工齊抓共管、職能部門具體承辦、監察審計、工會監督檢查、有關部門密切配合、員工群眾全員參與的格局。公司工會充分把握“兩學一做”學習教育契機，通過發放顧客滿意度調查問卷、員工評議活動、OA、電子信箱等渠道，廣泛征求基層員工意見。三是切實履行好工資集體合同。每年年初，公司組織基層單位負責人，就工資分配、休息休假、安全經營、福利待遇等進行論證研討，采取員工座談會、一對一交流等形式，征求意見，拿出初步方案，提交工會進行討論，在雙方代表反復協商的基礎上，形成工資集體合同（草案），提交職代會討論通過，由勞資代表雙方簽定集體合同，堅持按合同辦事，絕不侵犯員工權益。

三、抓好華聯好人文化，打造三過硬員工隊伍

一是堅守好人文化。公司堅持“聽黨話，做好人，打造百姓華聯，讓顧客滿意，讓員工自豪，讓黨放心”的宗旨，號召員工“一進華聯門，就要做好人，不去做好人，不是華聯人”，引導員工天天“存好心，說好話，做好事，干成事”，堅持賣良心貨，掙良心錢，堅決踐行重視食品安全就是有德有良心，忽視食品安全就是缺德缺良心，不重視食品安全就是無德無良心，不能讓爹媽吃的，絕不能賣給消費者的經營準則。學習好人、爭當好人已經成為員工的自覺行動，拾金不昧層出不窮，有位老大娘從一位服務員手中接過丟失的提包時，感動的說：“你們華聯人真好”！電器事業部員工馬兵，自2011年第一次參加獻血至今的16年期間，他總計獻血66次，累計獻血量33600毫升。曾先后三次榮獲全國無償獻血奉獻獎金獎，一次銀獎，被評為“本溪好人”。二是大力弘揚勞模精神。公司樹立了21個團隊標桿，包括職業良心團隊標桿、樂于擔當團隊標桿、以一當隊標桿、鐵甲團隊標桿、爭第一站排頭團隊標桿等，讓各部門學習有榜樣、改進有標準、趕超有標桿、前進有方向。公司工會還組織開展了“身邊事教育身邊人”活動，掀起“選樹典型、學習典型、趕超典型”的活動高潮。公司工會建立董日鴻勞模創新工作室，設立三個董日鴻勞模示范崗，用勞模精神帶動全員激情創新、苦干實干。三是大力開展“三亮五比六爭當”競賽活動。即亮身份、亮目標、亮承諾，比創利、比管理、比服務、比保障、比黨建，爭當創利英雄、爭當管理精英、爭當服務明星、爭當保障能手、爭當黨建先鋒、爭當全能冠軍。四是積極參加志愿服務活動。公司組織3000多名員工注冊為本溪市志愿服務聯合會志愿者，成立了30個志愿服務隊，積極參加文明我行、道德講堂、困難幫扶等志愿服務活動，引領員工傳承好人精神，踐行核心價值觀，激情傳遞向上向善社會正能量。五是組織深入開展“我就是華聯，華聯就是我”主題競賽活動。公司創新活動載體，充分發揮員工的主觀能動性，堅持開展主題勞動競賽活動，每次營銷活動前，公司都會設定勞動競賽主題，召開營銷活動誓師大會，動員員工激情投入、完成計劃、爭當英雄；堅持開展員工阿米巴自主管理，讓員工成為經營主體，自主經營，自主管理。同時還堅持開展拜師帶徒，合理化建議活動。主題活動的開展，充分發揮員工的積極性創造性，以主人翁的姿態服務顧客，滿意顧客。

四、關愛員工、依靠員工，創建和諧幸福華聯

一是把華聯打造成全體員工的精神共同體。公司大力推行企業文化管理，堅持對企業文化進行再造，認真抓好一報一刊一欄一操一歌一練一團七個一活動：一報就是堅持每月編輯發行一期華聯報；一刊就是堅持每兩月編輯發行一期《華聯黨校期刊》；一欄就是堅持每月辦一次先鋒表率活動專欄；一操就是堅持每天跳員工快樂操；一歌就是堅持營銷活動期間全員唱大會戰之歌；一練就是堅持每年一次全員企業文化大操練，每年有3000多人參加企業文化大操練，一團就是組建了華聯歌舞團，讓員工當導演、當主角、當評委、當觀眾，組織了華聯好聲音、大合唱、爬山、羽毛球、籃球、跳棋、五子棋等文體活動，涌現出許多華聯文藝明星。二是把華聯打造成全體員工的利益共同體。公司建立企業與員工共享發展成果機制，讓員工充分享受到五險一金、大額醫療保險、節日福利等十項福利待遇。成立華聯人愛心團隊和華聯人愛心基金，誰有喜事就祝賀，誰有困難就幫助。從2012年開始，每名員工每月向華聯人愛心基金賬戶存入至少1元錢，截止目前，愛心基金已達14萬元。公司不定期向愛心基金賬戶存款，用來進行困難員工的特別救助。華聯人愛心團隊自2012年來，向基層員工發放各類愛心補助金達150萬元，補助人數超過1600人次。三是把華聯打造成全體員工的事業共同體。公司堅持推行“因需設崗、公開競聘、主動應聘、履諾擔責、職位能升能降、工資能多能少”的全員競聘機制和“指標選人、按標聘人、認標雙向溝通、定標雙向選擇”的指標選人機制。為想干事的員工提供機會，為能干事的員工創造條件，讓干成事的員工有名有利。