今日要聞NEWS

推薦全國工人先鋒號候選班組事跡材料

           ----方大錦化化工科技股份有限公司環氧丙烷運行一班

方大錦化化工科技股份有限公司環氧丙烷廠四萬噸環氧丙烷運行一班是一支朝氣蓬勃、熱情奔放、積極進取、勇往直前的團隊。運行一班現有員工12人，其中黨員1人，平均年齡43歲，負責環氧丙烷生產過程中所涉及的酸化、皂化、精餾、主控、循環水、冷凍、丙烯罐區等七個崗位，貫穿環氧丙烷生產的全過程。班長陸海軍，50歲，1990年部隊復員分配到環氧丙烷車間，有著軍人特有的質樸和雷厲風行的工作作風。在班組建設中，他們堅持以人為本、制度為先、團隊至上，積極推進精細化管理，全面實施降本控費工作。作為一名班長，陸海軍充分意識到“精細化管理、降本控費”工作推進到班組是企業生存發展的必然，同時也是企業創造最大效益的重要措施。

在推進“精細化管理、降本控費”過程中，陸海軍首先在班組大力宣講“精細化管理、降本控費”的目的和意義，為什么要“降本控費”，怎樣才能做到“降本控費”。為了統一思想，車間和班組大力開展形勢任務教育活動。在班組交接班會及班務會上，陸海軍經常性地把當前公司生產經營形勢、面臨的困難和班組各項指標任務對班組成員宣講，使大家明晰公司生產經營形勢，增強大家的緊迫感和責任感，他讓大家知道，只有通過“精細化管理、降本控費”才能實現增效，增效才能增收?，F在他們班組中的每名員工在生產中都像“過日子”一樣精打細算，大家的成本意識也在不斷增強。為此，他們把班組的每個崗位作為成本核算的重要單元，通過日成本核算，量化、分解指標。他們先把生產運行指標、成本指標和降本增效指標轉化成可控指標，再逐步落實到班組每名員工和每一個環節，做到千斤重擔千人挑，人人頭上有指標。班長陸海軍負責班組的全面考核，通過每日統計、每月累計來考核每名班組員工的工作業績，同時與當月績效工資掛鉤，多勞多得、少勞少得，獎罰分明。通過班組“精細化管理、降本控費”成本考核機制的推行，業績突出的員工收入增加了，業績平平的員工也改變了工作態度，決心要迎頭趕上，員工的責任心增強了，工作熱情明顯提升了，班組的每一名成員都能積極地投入到“降本控費、安全生產”的勞動生產競賽活動中。

班組的點滴節約就是生產成本降低的重要基礎。在降本增效工作中，環氧丙烷運轉一班堅持從細微處入手，從節約每一滴水、每一度電、每一噸蒸汽入手。把節約每一分錢、降低每一分生產成本貫穿于生產和班組管理的每一細節。主控室操作員將電腦顯示屏亮度調到最低，節約每一張記錄紙，工作中的每一個細節無不彰顯“降本增效”和“精細化管理”的累累碩果。與此同時，他們隨著 “節能降耗、提高效率、減少浪費”的節能工作的不斷深入，不斷鼓勵員工提出個性化節能降耗的“金點子”，讓員工積極行動，把“節能降耗”變成每名員工的日常習慣，讓員工在參與“節約、節能”過程中不但能夠實現個人價值，而且為公司的穩步健康發展做出自己的努力和貢獻。目前，“節約就是降本增效”的理念在班組已深入人心，在工作中，班組上下形成了“人人節約、時時節約、事事節約、降本增效”的良好氛圍。

在日常生產和班組管理中，他們以“降本控費”為載體，全力打造“實力班組”。他們制定了完善的經濟責任考核制度，指標考核到個人，以生產勞動競賽的形式，推動降本控費工作的深入開展，促進安全生產、嚴細操作，達到降成本、提產能的目的。在技改技措、小改小革工作中挖掘班組員工的潛能。在車間的技改技措，清塔檢修及日常生產等工作中，勇于開拓奮進，攻克了生產中的難題，班組員工在黨員技術骨干的帶動下，形成了相互學習技術，精通工藝，熟練操作技能，相互管理的好風氣，推動了生產效率和經營效益的大幅度提高。班組員工參與車間多個技改項目，其中技改項目將皂化塔TW-405A沖洗水由PU401抽取ST-410水槽工業水改用為VE491槽水，全年間接創造經濟效益3萬余元，不僅優化了生產工藝，提高了安全操作系數，也將清潔生產，精細化管理推向了深入。另外僅機封水回收一項，每天可節約工業水10余噸，全年創造經濟效益1萬余元。

為了把實施精細化管理工作引向深入，他們在每年生產的黃金季節3月、4月、5月、10月、11月、12月6個月中每日增加產能5噸來提升裝置的產能，攤薄產品成本。與此同時，環氧丙烷運行一班嚴格控制工藝指標，他們把精餾塔底粗環氧丙烷排放含量、皂化塔底氫氧化鈣排放含量和氯丙醇的濃度作為重點指標考核。班組成員通過生產勞動競賽，加強工藝控制，嚴細控制產品原料和能源消耗，每天交接班會上匯報本班的產量、設備運轉情況及原料、能源消耗。通過“精細化管理、降本增效”工作擴大了班組建設的內涵，員工的責任意識增強了，操作水平也明顯提高，同時班組的凝聚力和正能量得到了有效釋放。

通過開展“班組競賽”，打造“經濟型”班組。這個班組以競賽貫穿全年工作始終，主要針對產量方面，蒸汽，工業水，脫離子水定額方面，工藝指標方面，質量指標方面，能源方面，修舊利廢等方面進行全方面競賽評比，采用反查倒推的方法，統計各種數據，由原來的每班次統計一次產量，消耗，細化到每小時統計一次，有問題及時發現，及時排查，調整，解決。酸化崗位負責丙烯消耗和反應水溫度的調節，皂化崗位負責蒸汽消耗，石灰乳與氯丙醇的配比及石灰乳溫度的調整，精餾崗位負責班產及質量，主控崗位負責工藝指標的控制，冷凍，循環水負責電消耗?？己藘热莘之a量，原料及能源消耗和工藝控制指標合格率三個部分進行考核。日統計，月累計。班組先后開展了“每月班組之星”、“百日無事故競賽”等活動，并且將競賽的結果直接和績效工資掛鉤。車間全年共生產環氧丙烷37871.295噸，丙烯定額825kg/t,環氧丙烷運行一班多次班組競賽榮登榜首，成為其他班組的開模，為車間各項生產任務的完成做出了貢獻。

以安全為主線，創立“安全型”班組。班組推出了“五個突出”安全工作思路，突出抓好大家“安全第一”的意識，突出大家我要安全的覺悟，突出掌握我會安全的技能，突出履行我管安全的責任，突出完成我保安全的任務。從而最終實現了對車間的安全承諾。在日常生產中，不僅班組個人注意安全，而且時刻提醒其他人員增加防范意識，繃緊安全生產這根弦，把創建無違章班組與安全教育有機結合，通過安全教育，使班組員工認清違章的危害性和遵章守紀的重要性和必要性，班組定期加強員工的安全技能培訓，學習安全技能，并制定配套的學習激勵機制和考核辦法，只有提高員工安全意識，加強自我防范意識，從“要我安全”到“我要安全”，才能有效的避免事故的發生，實現化工企業安全生產?！⊥瑫r這個班組還把創建無違章班組與“四不傷害”、“人人當一天安全員”活動結合起來。發揮自身優勢和廣泛的群眾基礎，動員和依靠班組成員，創建無違章班組，零事故崗位。

一分耕耘，一分收獲，環氧丙烷運轉一班在陸海軍的帶領下，順利完成車間和分廠安排的各項任務，曾先后被公司評為優秀班組，葫蘆島市、遼寧省“安康杯”優勝班組，遼寧省總工會“優秀班組”等榮譽稱號。為公司的發展做出了突出的貢獻。