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遼興油氣開發公司采油作業四區奈一聯合站位于內蒙古自治區通遼市奈曼旗境內，設置站內外集輸、供熱、消防、儀表、裝卸油、公用六大系統工程，堅持“創新管理、挖潛增效、綠色環?！钡陌l展思路，以規范化和精細化管理為前提，站內設置中控室，采用自控技術與數據采集SCADA系統，實現工藝參數、功圖計量的遠程傳輸，經過站內PLC實現自動化控制，實現了站外集輸、生產參數和站內控制的對接，是一個“綠色節能、環保低碳”高自動化控制系統聯合站，成為了內蒙古沙漠腹地一顆璀璨的明珠。2014年實現了站內投產，2015年7月集輸系統全面投產，是遼河油田單站輻射所轄油區管理的聯合站，多年來受到石油系統和地方政府的一致好評。2016年度被油田公司評為“優質低耗聯合站”，先后榮獲遼寧省和中華總工會的“工人先鋒號”等諸多榮譽。

一、以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面深化黨建管理。把黨建工作融入生產經營中心，持續抓好班子、黨員管理，不斷夯實黨建工作，保證隊伍和諧穩定，圓滿完成各項工作指標。

隊伍建設務實團結高效。黨支部持續深化“四好班子”創建活動，堅決執行上級工作部署，重大事項堅持班子集體研究決定，深入落實民主議事制度，講原則，講協調，增強了決策的民主性、科學性和透明性。在日常工作中，班子之間加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子地位上的互尊、思想上互通、職責上互補、工作上互促的良好氛圍。同時，站隊班子密切聯系群眾，廣泛聽取員工意見，積極拓展民主渠道，暢通渠道了解群眾關注的熱點、難點問題，接受各方意見和建議，對征求到的意見和建議，通過集體討論后制定相應的整改措施，并制定專人負責措施的落實，及時掌握黨員群眾思想動態，幫助解決實際困難。

黨支部采取支部書記帶領學、黨員個人自學、微信群引導學等多種形式，組織黨員干部認真學習黨章黨規以及習近平總書記重要講話精神，持續深化“兩學一做”學習教育，持續提高黨員干部的思想政治素質水平。此外，黨支部積極開展黨員創優爭先工程，抓好黨員活動陣地建設，激發黨員干部活力。利用黨員示范崗、黨員責任區發動黨員、干部及群眾生產骨干力量，發揮模范作用，凝聚人心，為安全、生產、經營工作做好組織保障。青年先鋒突擊隊在污水池清理、污水泵解堵、卸油崗清污等工作中不怕臟、不怕累、不叫苦，在員工中樹立了黨員的良好形象，獲得了員工好評，增強了黨員干部群眾的凝聚力。

創新黨支部規范化建設。隨著生產規模擴大，穩步推行油田公司“446315”黨建工作體系，黨支部健全了黨支部十項工作制度，創建了“我是先鋒號、我做先鋒人”的“四個六”規范化黨支部建設，走在油田公司的前列。落實全面從嚴治黨方略，認真執行“三會一課”制度，支部所在站隊有獎金分配、重要崗位調整、人員調動時，支部及時召開領導班子會議進行研究討論，并做好相應記錄。同時，著眼加強黨建工作信息化建設，積極探索網絡黨建管理模式，進一步拓寬黨內民主渠道和黨群溝通渠道，增強基層黨建工作活力和吸引力，實現了“五有五全六上墻”的目視化管理，以政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優為隊伍建設標準，發揮堡壘和先鋒作用。

二、認真學習習近平總書記系列講話和宣傳貫徹落實黨的十九大精神，帶領廣大干部員工團結一致，攻堅克難。推進QHSE管理體系建設，全員實施降本增效工作，年度內高質高效完成12萬噸原油外銷和15萬方的注水任務。多年來圓滿完成外銷油含水＜0.5%、污水懸浮物＜2mg/L、含油＜5mg/L的運行目標。

安全環保有序管控，展示遼河風采。多年來，奈一聯合站全體干部員工認真履行安全環保責任，以危害因素辨識為載體，創新推行開展4321安全環保工程建設，完善推進HSE體系標準化建設。通過四講教育開展安全培訓---專業上臺講、站長帶頭講、技術員重點講、崗長現場講的方式，開展危害因素辨識教育，安全環保素質有新提高。通過三項檢查---“百崗千哨排查”、“自查與專業檢查”、“專項抽查”為主題的隱患排查，安全技能有新加強；以兩項分析---工作前安全分析和工作循環分析機制，開展經驗分享，建立隱患排查與整改的長效機制，常態化管理有新辦法。多年實現了“零傷害、零污染、零事故”的工作目標，在外圍礦區樹立了良好的企業形象。

奈一聯作為重點甲級要害部位，成立區、站、崗三級安全管理網絡，建立專職兼職互通、采油集輸互通、安全對口管理、聯合排查管理的“兩通兩管”新機制，遠程傳輸采用中控室全天候監測制度，輻射油區生產現場，實現了站站有安全崗、班班有安全哨、崗崗有安全眼的新局面，2016年，油田公司電視臺滾動播出了“奈曼油田藍天碧草清潔生產奏出和諧曲”的大型圖文。

節約班組建設有力，降本增效顯著。以“增儲穩產降成本、安全優質提效益、重塑形象添光彩”主題勞動競賽為載體，通過“三個一流、四個結合、五重舉措”開展節約型班組建設。以“一流工作、一流業績、一流團隊”為目標，技術創新與兩學一做學習教育相結合、百崗千哨與發揮堡壘和先鋒作用相結合、“礦區家文化與打造一流團隊”相結合、“雙千雙億與創建五型五好班組建設”相結合。通過“五重”舉措,落實節約型班組建設，一重形成比、學、趕、幫、超的和諧奮進局面，深化全員節約創效；二重打造人才典型，以身邊典型趙繪青為榜樣，不斷發揮激勵作用，鼓勵技術人才技改創效；三重落實“三基”建設，夯實崗位責任制，向崗位工人要節約效益；四重班組建設和民主管理，站務實行全面公開，挖掘主人翁創職責，增強創新創效動力；五重作業區工會服務職能，形成上下聯動協調的節約型班組建設機制。

抓重點、重環節、控細節，以崗定責，抓大不放小。注水崗通過注水壓力控制在16MPa以上,加強外輸變頻的維護，確保外輸變頻運行，摸索單機耗電規律，達到節能的合理契合點，實現日節約500千瓦時。供熱崗在保證廠區供熱的基礎上，將加熱爐的運轉時間改為每天1.5臺，適時調節啟停泵，根據溫度情況，減慢爐排的運行速度，增加燃燒，極大地節約了用煤量。脫水崗將生活用水進行回收到污水回收池，在經過處理過濾后用于生產注水，既避免了污染，大幅度節約了清水費用。

創新創業年年向好，創新氛圍濃厚。以作業區“辜大虎創新工作室”為創新創業陣地，全面實施動態管理，在奈一聯合站員工中挖掘和培養石油工匠，堅持“大改創效、小改也要”的工作思路，立足崗位開展全員創新創效工作，注重隱性效益的創新管理，樹立“點滴入手、分毛增效”的理念，開展員工“雙千雙億”崗位實踐，特色化開展“三個一和三要”工作法---一站一法、一井一策、一崗一責，三要---向管理人員要管理效益、向技術人才要技術效益、向崗位工人要責任效益，求小求真，按職責創建個人寫實臺賬。精細開展藥劑配比實驗等多舉措、多層次、多單元開展節能降耗工作。

奈一聯通過降低導熱油溫度、減少煤層厚度的運行速度，依據季節變化和降低導熱油出口溫度，年節約能耗成本28萬元；加強外輸變頻運行的監測管理，優化注水泵匹配運行，年節約成本30萬元。奈一聯“浮選機工藝技術改造”獲得油田公司2016年職工技術創新獎，年創效20萬元；奈一聯站內注水崗開展優質低耗研究，采用注水泵減級和變頻技術，實現平均年度節約電量36萬千瓦時，節余成本26萬余元；奈一聯合站大罐取樣壺改造年度節約成本5萬余元，2017年奈一聯合站內部倒運工藝流程改造年度節余成本10萬元。體現了新時代下大眾創業萬眾創新的時代精神。