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      鹿新弟勞模創新工作室”情況介紹

      2018-08-13 21:25:13 來源: 作者: 點擊數:
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      鹿新弟勞模創新工作室情況介紹


      一、工作室基本情況

      “鹿新弟勞模創新工作室”以全國勞動模范鹿新弟為領創人,由操作類技能大師、電控開發類/適應性開發/電器開發類/工藝設計類工程師組成的團隊。

      為公司可持續發展的需要,工作室秉承“專業專注、嚴謹敬業、創新傳承”的工匠精神,開展多方位的培訓,著重培養在發動機裝配線、試驗線精益生產及發動機維修領域的各類專業技能人才。

      工作室是用于理論培訓、實操訓練、技術研討、對外交流、成果展示的場所。

      1、工作室活動場地、配套設備情況

      由于工作性質的特殊性,“鹿新弟勞模創新工作室”分為部分:

      1)、發動機裝調工實操訓練場工作室場地有200平米,可以同時進行理論培訓和柴油機裝配技能培訓,可以滿足發動機裝調工的裝配技能訓練。

      2)、發動機試驗工實操訓練場工作室場地有100平米,可以滿足發動機試驗工的試驗技能訓練。

      3)、培訓、研討室:面積有200平米,研討室是理論培訓、技術研討、對外交流學習的場所。另外還是工作室成員榮譽展示、創新成果展示的場所。

      2、工作室資金投入及使用情況

      企業與政府相繼投入60萬資金建設“鹿新弟勞模創新工作室”。在資金使用上工作室建立了“資金管理流程”、“經費使用申請表”、“設備購置申請表”,合理使用工作室資金,做到賬目清晰,有據可查。

      3、工作室人員結構及成員基本信息、取得成果、成績和榮譽

      “鹿新弟勞模創新工作室”由操作類技能大師、電控開發類/適應性開發/電器開發類/工藝設計類工程師組成的團隊。工作室成員有15人,其中技能大師9人,工程技術人員6人。

      1)、近兩年工作室取得的成果、成績:機械工業科學技術獎二等獎1次、遼寧科技進步獎三等獎1次、國際發明展銅獎1次、全國發明展銅獎1次、北京發明創新大賽銅獎2次、汽集團科技獎三等獎1次、獲得大連市群眾性優秀創新成果、三絕38項。

      2)、近兩年工作室取得的榮譽:全國勞動模范1人、國務院特殊津貼1人、中華技能大獎1人、遼寧省功勛高技能人才1人、遼寧省十大創新能手1人、遼寧省五一勞動獎章1人、大連市五一勞動獎章1人、汽集團公司五一勞動獎章1人。

      二、工作室近兩年來活動開展情況

      1、制度建立情況

      近兩年“鹿新弟勞模創新工作室”共建立了9個管理制度、活動制度:工作室主要職責、例會制度、學習制度、研討制度、工作制度、考核制度、獎懲制度、經費使用制度、檔案管理制度。


      2、近期及中長期規劃

      1)、“鹿新弟勞模創新工作室”工作方向

      打造團隊。打造一支既有團隊意識,又有創新思維;既有理論知識,又有實操水平的團隊。

      培養人才。各類工作室有機融合起來,針對不同人群,發揮各自優勢,為公司培養各類人才。

      科技創新。立足公司進行科技創新和技術攻關,解決生產技術難題,形成一批有價值的成果,提高創新能力。

      2)、“鹿新弟勞模創新工作室”遠景目標

      智能制造。以體現信息技術和制造技術深度融合的數字化、網絡化、智能化制造為主線。

      綠色制造。推行綠色精益制造能力,降低能耗,減少碳排放。

      創新體系。完善技術創新體系,提高企業技術創新能力,促進科研成果轉化,增強企業核心競爭力。

      3、日常運作、分工協作情況

      現在“鹿新弟勞模創新工作室”已經走入正軌,按照工作室制定的工作計劃定期開展活動。工作室主要創新領域涉及新產品研發、整車配試、柴油機裝配、試驗過程中所涉及的技術問題,產品零部件質量改進等方面。

      工作室項目來源有上級委派和自主項目。大的項目以工作室成員為班底,組成團隊進行技術攻關,可以全部是技能大師,可以全部是工程技術人員,也可以技能大師和工程技術人員相結合的創新團隊。小的創新項目以工作室成員個人為主進行技術攻關。工作室相繼完成了“金點子”、“我為質量提升獻一計”、“一人帶一人,共同完成一個創新項目”等創新活動。

      三、工作室近兩年來工作室活動成效

      1、創新成果情況

      近兩年“鹿新弟勞模創新工作室”取得專利15項(還有5個專利項目正在申報),完成技術創新項目231項,創新成果已經全部轉化。

      2、技能人才培養情況

      近兩年“鹿新弟勞模創新工作室”建立了培訓體系:

      1)、培訓模式:理論授課、現場實踐、換崗輪訓和周末講壇“3+1”培訓模式,本著現場、案例、及時、互動的原則,著力培養知識型、技能型、創新型員工。

      2)、個性化培訓:培訓前移,培訓不限定在工作室,親臨現場、工位進行指導,培訓直觀、準確。

      3)、模塊化課件:根據培訓對象,形成初級培訓、中級培訓和高級培訓三個培訓級別。

      4)、互聯網教學:網上教學,利用QQ、微信。

      近兩年工作室在柴油機原理、柴油機裝配工藝、柴油機電控、FPS汽精益生產管理)TPM(全員生產維護)、OJD(工作中培訓)等各類專業知識培訓了50場,培訓2000人次。工作室通過開展“名師帶高徒”、技能大賽、典型案例分析等活動,為公司培育了一批復合型的高技能人才。工作室還承擔起社會責任,將技能大師身上的絕招絕技絕活向職業技術學院進行傳承。

      注:由于公司發動機裝調工、發動機試驗工工種的特殊性,導致技能員工等級證提升長期滯后。

      3、取得效益情況

      近兩年“鹿新弟勞模創新工作室”為企業節省資金698萬元,減少有害氣體排放量將近百噸。這些技術創新項目,不僅對公司的節能減排起到積極作用,還有力的推動了機械工業科技進步。

      4、工作室開展學習交流情況

      近兩年“鹿新弟勞模創新工作室”采取“走出去、請進來”的方式,開展了10場次交流活動,取得了良好的效果。

      1)、走出去:“鹿新弟勞模創新工作室”成員到全國勞動模范、瓦軸集團“李書乾勞模創新工作室”進行交流學習。依托汽集團勞模創新工作室多的優勢,參加汽集團內部開展“勞模創新工作室”交流研討會到全國五一勞動獎章獲得者、汽大眾汽車有限公司“金濤勞模創新工作室”,全國五一獎章獲得者、解放公司“方向遠勞模創新工作室”參觀學習。

      2)、請進來:“哈爾濱總工會技術協會、“華能大連電廠”工會到公司“鹿新弟勞模創新工作室”進行交流學習。

      3)、現場操演交流活動:利用多媒體技術,在現場全方位的將技能大師的絕招、絕技、絕活展現給技師學院的師生,易學、易懂、易會,取得了良好的社會效益。

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