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　　“一控二核三自主”讓輸油站降本創收119.58萬元；打破沿用30年的電加熱模式，作業區全年挖潛210萬元……中國石油遼河油田公司（以下簡稱“遼河油田”）以基層班站為突破口，通過開展成本分析工作，深入推進產業工人隊伍建設改革。職工技能提升，創新成果不斷，節約挖潛、降本增效交出亮眼成績單。

　　“我們抓住班組這個最小管理單元，將控成本、創效益的責任和自覺落實到班組一線，基層員工針對日常工作中的重點、難點問題，撥響挖潛增效‘金算盤’?！?月9日，遼河油田公司工會相關負責人介紹說。

遼河油田一線班組職工現場進行精細化管理

　　遼河油田油氣集輸公司特石輸油分公司中間站班組成員經過分析發現，人工、材料費、燃料費等成本均有可控空間。通過精細控制運行參數，用好“雙比雙析”核算法，強化自主管理科研攻關的“一控二核三自主”三連招，中間站降本創收119.58萬元。

　　2017年，遼河油田內部實行市場化改革，各單位更加注重精打細算。為助推改革，遼河油田公司工會推出班組成本分析比賽。

　　分析啥、咋分析？基層一頭霧水。遼河油田公司工會干部跑遍二級單位，逐個調研指導，二級工會舉辦的班組成本分析比賽更是每場必到。在公司級比賽中，公司工會特邀公司生產、安全、財務等部門領導作評委，邊評判邊指導，還將二級單位工會主席納入評委團，讓他們在評中學、在學中干。

　　經過幾年摸爬滾打，此項大賽從最初只有采油單位的665個班組參加，擴大到如今的采油、集輸等1039個班組參加，甚至車隊也加入進來。開展比賽近8年來，累計超過7000個班組參賽，基層班組長、采油工、工程師、技術員和兩級機關管理人員都成為成本分析的行家里手。后來，比賽分為管理組和基層班站組兩個組別，讓降本工作既有“源頭控制”又有“末梢管理”，確保班組成本分析工作落地落實。

　　成本分析比賽結出“金果子”。特種油開發公司采油二區技術信息室改變沿用30年的電加熱調控方式，采用新模式，首次實現了該作業區生產史上電加熱動態歸零，在不降產量的同時，將作業區電加熱費用降至歷史最低，全年挖潛210萬元。

　　班組成本分析比賽開展以來，大到方案設計優化、區塊效益開發，小到單井、單車、單臺設備，數千個降本良方、增效良策瞄準成本痛點，堵塞管理漏洞，遼河油田“響”起一片算盤聲，“一切成本皆可降”理念正持續推動基層精細管理上臺階。

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