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　　2月12日，中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司（以下簡稱遼河油田）以視頻會議形式召開勘探開發建設項目組項目交底會，標志著該公司增儲上產、數字化建設、環保治理等八大類28個項目組組團開工。

　　為持續提升“項目制變革”管理成果，助力遼河油田高質量發展，2023年，遼河油田聚焦八大投資方向，組建了八大類28個勘探開發建設項目組。遼河油田明確了每個項目組的公司主管領導、項目組級別、主管部門、項目經理、資金規模、核心指標，并按照投入金額、對公司生產經營影響程度，將這些項目進行分級管理。

　　在項目團隊組建上，遼河油田堅持勘探開發一體化、地質工程一體化、科研生產一體化的原則，統籌地上與地下、技術與實施、職能與業務，打破單位、部門、地域、專業界限，在全油田范圍內優選項目業務管理人員及技術專家。遼河油田還將繼續組織項目制管理培訓，健全項目組管控機制，力爭實現全過程管控、全流程監督、全方位保障，為“項目制”管理提供助力。

　　遼河油田要求，各單位要集中精力推進項目管理，優化項目組管理人員和技術專家配備，避免過多交叉導致力量分散。項目長要扛起主體責任，完善責任鏈條，把任務分解到每個節點、責任壓實到每個人，以責任壓實帶動項目實施、目標實現。要加快項目審批實施節奏，把待實施項目的“備戰”轉為“實戰”，把去年未完成項目的“持久戰”轉為“速決戰”，把“建設會戰”變為“生產會戰”，推動已竣工項目盡快達產。

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